Ir al contenido principal

6 fases del blogger al escribir una entrada

Si eres blogger, sabrás que hacer una entrada es cuestión de tiempo y conseguir material que valga la pena pero... si tu cerebro no pasa por estas 5 fases no has redactado sintiendo como un verdadero blogger en esta vida.

1.- Sabes qué y como escribir, pero no tienes idea de como empezar




2.- Empiezas con cualquier cosa, solo empiezas y dejas que lo que tu cerebro caprichoso planeaba, salga poco a poco. (Después de perder el tiempo escribiendo cosas que terminaras editado por ser un mal inicio para la entrada)


3.- Imparable, agarraste esas ideas y tus dedos son instrumentos de la magia de la fluidez creativa.


4.- Terminas con la obra maestra. La adoras, es una de las entradas más inspiradoras de tu blog y no falta la seguridad que se reafirma ya que después de todo, confías en tus habilidades. 



5.- Se convierte en una parte de ti que lanzas al mundo... la analizas, actualizas las estadísticas de lectura y te aseguras de que cada detalle vaya perfectamente con tu blog. Tamaño de imágenes, colores, tipos de letra.  


6.- Varios días han pasado (a veces, varias horas) y te preguntas "¿Qué estaba pensando?" y te comprometes a mejorar en la siguiente entrada entonces vuelves a empezar este ciclo.



No importa el blog, no importa el tema... Estas fases son parte de la adrenalina bloggera. ¿Les ha pasado?
¡Saludos!

Comentarios

Instagram Feed

Entradas populares de este blog

¿Cómo construir un KPI? Ejemplos

Hemos conversado antes sobre KPI y qué significa, en esta entrada veremos algunos ejemplos y cuál es la estructura de un indicador para construir nuestros propios KPI micro y macro. Empecemos por tener en cuenta que un KPI deberia responder a la medición respecto a un tema relevante para nuestros objetivos de negocios, de mercadeo o social media. Entendiendo esto, podemos derivar de un objetivo, una serie de KPI macro y de una estrategia, los respectivos KPI micro. Por ejemplo, si el objetivo es aumentar el tráfico del blog, las métricas como el número de visitas, usuarios recurrentes, la tasa de rebote y el tiempo dedicado a la página sería adecuado. Si el objetivo del contenido en redes sociales es generar engagement, entonces las medidas como las interacciones y los seguidores de la red social serían relevantes. A la hora de definir los indicadores, hay que fijar una serie de parámetros para cada uno de ellos. Las partes esenciales que deben definirse junto al indicador son

Tonos comunicacionales

Los tonos de campaña según Book y Shick (2000, p. 97) afirman que una vez que se tiene el concepto se debe elegir un tono.  La elección depende en parte de si se quiere informar, persuadir o entretener, en algunos casos, los avisos pueden cumplir varios de estos fines. El tono puede ser factual, emocional o humorístico.  Existe una lista amplia de tonos comunicacionales pero estos tres son los más comunes, se pueden conseguir combinados o usados en singular para una campaña concreta. ¿En que consisten? Tono Factual Se utiliza para desarrollar avisos o comerciales serios, cuyo objetivo sea informar en especial sobre el precio, la oferta, una característica especial del producto o un beneficio obvio para el consumidor, que genere interés o promueva a la acción. Tono Emocional Apunta hacía el corazón y a la conciencia del consumidor. Se relaciona con los sentimientos, esperanza, deseos y aspiraciones. Si el propósito es persuadir, este método puede resultar muy efec

Planeación estratégica orientada al mercado

Hablando un poco de procesos. Planificar es parte fundamental del ciclo administrativo y una de las mejores manera de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, y las oportunidades cambiantes del mercado. Asi, existe lo que conocemos como planeación estratégica orientada hacia el mercado. El objetivo de la planeación estratégica es moldear y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Conceptos básicos que definieron la planeación estratégica:  • Cartera de inversiones: qué negocios deben ser estructurados, sostenidos, suprimidos en algunas fases, o finiquitados. • Evaluar el potencial para generar utilidades a futuro: considerando la tasa de crecimiento del mercado, la posición de la compañía y su concordancia. • Estrategia: desarrollar un “plan de juego”; determinar qué es lo más importante a la luz de su posición industrial y de sus o