Ir al contenido principal

Inversores de Cabify y Glovo lideran ronda de inversión en Startup chilena Fracttal por un monto superior a los US$ 5.3M

 Me doy la exclusiva en este rincón de internet, pues la mejor manera que encuentro de celebrar esto es escribiendo un resumen para contar lo que ya inició: La historia de una startup que va a conquistar el mundo del mantenimiento. 

Fracttal.com
Fracttal.com

Antes de empezar, voy a definir 3 términos que quizá escuchas frecuentemente en mis clases o publicaciones:

  • Ronda de inversión: Es una oferta de valores es una ronda discreta de inversión, mediante la cual una empresa u otra empresa recauda dinero para financiar operaciones, expansión, un proyecto de capital, una adquisición o algún otro propósito comercial.
  • Venture Capital: Capital de riesgo. Según wikipedia,  consiste en financiar start-ups en fase de crecimiento con elevado potencial y riesgo.​
  • Startup Unicornio:Un unicornio es una empresa emergente, o startup, con una valoración de más de 1.000 millones de USD.
Dicho esto, vuelvo a lo que el titulo dice: Fracttal recibió una inversión de 5.3 MIllones de dólares en una ronda de inversión. 

Fracttal es una empresa de software que ofrece un producto que en resumen: 
  • Impulsa la transformación digital
  • Cambia el mercado del mantenimiento a través de la digitalización de servicios
  • Es amigable e innovadora con los procesos, flexible como producto desde que el Demo inicia para un prospecto

Fracttal ha ganado varios premios antes, premios de Startup Chile y reconocimientos que levantaron la startup que ahora ofrece apoyo a casi 1000 empresas en mas de 30 países del mundo. Fedex, Veolia, JJL, Acciona, grupos que mantienen funcionando más de lo que podemos ver a simple vista. 

 Citando el anuncio oficial: 
Esta ronda de inversión permitirá a Fracttal acelerar su crecimiento en Latinoamérica y expandirse a Europa y Estados Unidos, con el objetivo de ser líderes globales en este sector. Además, ya hemos experimentando un crecimiento internacional fuerte a través de nuestros clientes, muchos de los cuales son multinacionales que están llevando la solución a múltiples filiales. 
Christian Struve, también agrega: “Estamos muy emocionados por esta nueva etapa donde podremos invertir en I+D y acelerar la creación de las más innovadoras soluciones para nuestros clientes. No cabe lugar a dudas que Seaya y Gohub son los socios ideales para expandirnos a nuevos mercados, escalar exponencialmente, convertirnos en líderes globales, y alcanzar nuestro propósito de transformar el mantenimiento a una nueva era, reimaginando cómo la tecnología puede impactar el sector del mantenimiento haciéndolo más sostenible, seguro y eficiente.” 
Pablo Pedrejón, Principal en Seaya Ventures, ha destacado que: “en línea con la estrategia de inversión de Seaya, ha sido determinante que Fracttal cuenta con un equipo fundador de gran visión y liderazgo, con los que compartimos el objetivo de generar un impacto positivo en la sociedad. El equipo fundador ha convertido a Fracttal en un líder en el mantenimiento predictivo, que va a experimentar un crecimiento exponencial en los próximos años. Nuestro principal objetivo es acompañarles en la expansión internacional y convertirles en líderes en nuevos mercados.” 
Según Jaime Barba, CEO en GoHub e Idrica: “Esta inversión refuerza una vez más nuestra apuesta por apoyar las mejores tecnologías en el sector del agua y la industria que nos ayudan a ser más competitivos y diferenciales  en el mercado”.  

Seaya Ventures ha trabajado en impulsar unicornios, por eso es tan emocionante esta noticia porque desde adentro genera la pregunta ¿Seremos el siguiente unicornio? Esto, es parte de lo que pasa por nuestras cabezas mientras estamos avanzando con las relaciones publicas que este anuncio implicó. 
Nuestra Scrum Master bromeaba con que el equipo de marketing de Fracttal puede patentar sus métodos, ciertamente es gracioso pues hablamos de un equipo que hace marketing para atender varias aristas en paralelo. 

Dar la milla extra define lo que se hace constantemente en el equipo, aprender es un requisito, no una opción y lo asumimos diariamente. 

Esta ronda de inversión que Fracttal ha logrado, me atrevo a decir que es el paso natural ¿A donde más? Si la única vía es hacia adelante cuando hablamos de personas capaces y productos hechos pensando en mejorar al usuario. 

Esta vez, quería compartir la noticia y la emoción con ustedes,  la proxima les cuento un poco más sobre el marketing que se hace en Fracttal. 😉

Pueden leer completa aquí: https://bit.ly/FracttalCierraRondaInversion

Comentarios

Instagram Feed

Entradas populares de este blog

¿Cómo construir un KPI? Ejemplos

Hemos conversado antes sobre KPI y qué significa, en esta entrada veremos algunos ejemplos y cuál es la estructura de un indicador para construir nuestros propios KPI micro y macro. Empecemos por tener en cuenta que un KPI deberia responder a la medición respecto a un tema relevante para nuestros objetivos de negocios, de mercadeo o social media. Entendiendo esto, podemos derivar de un objetivo, una serie de KPI macro y de una estrategia, los respectivos KPI micro. Por ejemplo, si el objetivo es aumentar el tráfico del blog, las métricas como el número de visitas, usuarios recurrentes, la tasa de rebote y el tiempo dedicado a la página sería adecuado. Si el objetivo del contenido en redes sociales es generar engagement, entonces las medidas como las interacciones y los seguidores de la red social serían relevantes. A la hora de definir los indicadores, hay que fijar una serie de parámetros para cada uno de ellos. Las partes esenciales que deben definirse junto al indicador son

Planeación estratégica orientada al mercado

Hablando un poco de procesos. Planificar es parte fundamental del ciclo administrativo y una de las mejores manera de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, y las oportunidades cambiantes del mercado. Asi, existe lo que conocemos como planeación estratégica orientada hacia el mercado. El objetivo de la planeación estratégica es moldear y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Conceptos básicos que definieron la planeación estratégica:  • Cartera de inversiones: qué negocios deben ser estructurados, sostenidos, suprimidos en algunas fases, o finiquitados. • Evaluar el potencial para generar utilidades a futuro: considerando la tasa de crecimiento del mercado, la posición de la compañía y su concordancia. • Estrategia: desarrollar un “plan de juego”; determinar qué es lo más importante a la luz de su posición industrial y de sus o

Tonos comunicacionales

Los tonos de campaña según Book y Shick (2000, p. 97) afirman que una vez que se tiene el concepto se debe elegir un tono.  La elección depende en parte de si se quiere informar, persuadir o entretener, en algunos casos, los avisos pueden cumplir varios de estos fines. El tono puede ser factual, emocional o humorístico.  Existe una lista amplia de tonos comunicacionales pero estos tres son los más comunes, se pueden conseguir combinados o usados en singular para una campaña concreta. ¿En que consisten? Tono Factual Se utiliza para desarrollar avisos o comerciales serios, cuyo objetivo sea informar en especial sobre el precio, la oferta, una característica especial del producto o un beneficio obvio para el consumidor, que genere interés o promueva a la acción. Tono Emocional Apunta hacía el corazón y a la conciencia del consumidor. Se relaciona con los sentimientos, esperanza, deseos y aspiraciones. Si el propósito es persuadir, este método puede resultar muy efec